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无形资产和智力资本在现代经济中不断增强的核心作用,使战略性人力资源管理成为获取持续竞争力最重要的来源之一,昂氏将通过人力资源整体战略定位、职能战略定位与人力资源规划,建立全面、可操作的战略性人力资源管理体系,为您提供最完善的人力资源咨询服务。

岗位评估与测量

昂氏将帮助企业建立招聘、选拔、培训体系,使人才选、育、用、留规范化、系统化、制度化。我们不仅仅关注客户即期人才缺口的满足,更着眼于客户的长期发展以及人才缺口的管理全局。

薪酬体系设计

薪酬>=报酬
     =激励
     =工资+奖金+津贴+花红+保险+福利+股权,从发展趋势而言,薪酬的内容也在变化

薪酬制度构成(模型)
薪酬计划职位评估的作用
绩效体系设计
  绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是促进企业与员工的共同成长。昂氏企业将通过多角度考核发现问题、改进问题,找到差距帮助企业实现工作效率提升,最后达到企业与员工的双赢。
  昂氏将帮助企业建立切合企业实际的有效激励体系,实现核心人力资本的高投入、高回报,使企业需要的核心人才招的来、留的住、用的好,以确保核心人才与企业同成长共进退。
培训发展
  培训是一项投资,企业希望得到的回报是——人力资源价值的增值。要使培训投资的收益最大化,还需要推动组织管理系统的进化,同时帮助学员个体的理念强化和能力提升。针对中国企业普遍面临的挑战及问题,结合十余年的咨询经验,我们设计出独具特色的培训产品和服务。
培训体系
1、培训管理体系建设
2、培训需求调查
3、培训课程库开发
4、培训管理信息系统开发
5、管理课程培训服务
培训实施模型
  我们通过客户的反馈来分析客户的培训需求,并确立目标和标准,目标确立好后,要设计培训计划,并去实施培训。标准确立了之后要让受训者先测,继而控制培训过程,然后针对标准评价培训结果,得出结论后提高工作效率。
个性化培训课程
 
 
 
 
 
  针对不同行业、不同类型企业在不同发展阶段所面临的挑战与问题以及企业在特定时期所需要传导的战略思想,昂氏始终专注于为客户量身定制个性化的培训解决方案,通过专业细致的需求调研、结合企业实际的课程开发,进而通过有效地整合内外部的培训资源以及细致周到的组织实施,全力协助参训学员达到最佳的培训效果并最终实现企业培训的最终目标。
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